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外企噩夢(mèng)屬庸人自擾嗎
外企噩夢(mèng)屬庸人自擾嗎
《華爾街日?qǐng)?bào)》亞洲版報(bào)道，當(dāng)西方跨國公司增強(qiáng)在亞洲的運(yùn)營時(shí)，高層管理者明顯缺少亞洲人。較低級(jí)職位中，跨國企業(yè)比以前錄用了更多亞洲人，然而從食品到金融的諸多公司挑選高管時(shí)更傾向選拔西方人。當(dāng)西方企業(yè)*初進(jìn)駐亞洲時(shí)，總部都會(huì)外派高管為亞洲員工展示運(yùn)營方法。幾十年之后，此番情況變化不大。部分原因是西方企業(yè)習(xí)慣于選拔能代表他們形象和文化的人，這就造成了由白人男性擔(dān)任老板的循環(huán)現(xiàn)象。高層缺乏多樣性不利于運(yùn)營，外國高管缺乏基本技能，比如不了解客戶需求、趨勢(shì)、購買力、品牌定位。為彌補(bǔ)這些需求，跨國企業(yè)只得轉(zhuǎn)換招聘方式，調(diào)用本地人才。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，全球前十名的銀行中，亞太分行CEO只有十分之三是亞洲人或亞裔。全球前20名的資產(chǎn)管理公司中，亞太區(qū)只有2名CEO是亞裔。溝通和領(lǐng)導(dǎo)力方面的文化差異也是一個(gè)重要原因，比如亞洲文化強(qiáng)調(diào)尊重年齡較大的人，年齡層級(jí)、意見統(tǒng)一的重要性在西方管理風(fēng)格中較為罕見。

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